بازگشت ارزش در مقابل بازده سرمایه گذاری - یک بینش چابک

نوشته شده توسط ماركانتونی آكم در 17 ژوئیه 2017. ارسال شده در مقالات.

برای درک تفاوت بین بازده ارزش و بازده سرمایه گذاری. ما باید در مورد تعاریف این مفاهیم کمی آغازگر را به شما ارائه دهیم.

بازگشت ارزش

ROV (بازگشت ارزش) مقدار ارزش ساخته شده در (VBI) است که یک سازمان در نتیجه بهبود مستمر در افراد جدید و موجود (کارمندان) ، ارائه خدمات به مشتری و فناوری پلتفرم به دست می آورد.

داگ ویور با Business Insider با این تعریف موافق است و پیچ و تاب را اضافه می کند ، "بازگشت ارزش ارزش کل این است که شما به مشتریان خود برای انجام کار با شما پاداش می دهید. این نماینده تعهد مداوم به ایجاد تفاوت در تجارت مشتری و یک پروکسی برای تعیین ، کار سخت ، خدمات ، توجه به جزئیات ، سخاوت و ایجاد ارزش است. "

تعداد قابل توجهی از اندازه گیری ROV وجود دارد. در زیر چند نمونه ROV آورده شده است:

• تحویل مداوم - تحویل محصول یا خدماتی که می تواند به موقع با کیفیت بالا اعتماد داشته باشد. این همچنین به معنای محدود کردن خرابی سیستم برای مشتریان است.
• شبکه سازی - اضافه کردن ارزش به مشتری خود با اتصال آنها با دیگران در شبکه خود. افراد فروش می خواهند این رابطه را کنترل کنند ، اما مطالعات جدید نشان می دهد که به مشتری شما کمک می کند تا یک شبکه بزرگتر را برای حل مشکلات ایجاد کند ، از اهمیت بالایی برخوردار است.
• تجزیه و تحلیل - مشتریان شما در حال غرق شدن در داده ها هستند. به آنها یک تحلیل خلاصه کنید که باعث می شود این داده ها داستانی را بیان کنند.

اندازه گیری ROV می تواند برای تعریف یک مقدار پولی خاص دشوارتر باشد. ROV برای رشد مشتریان و فروش یک سازمان مهم است. تعریف و درک اندازه گیری ROV سازمان شما می تواند به مدیران پروژه کمک کند تا راه حل ها یا نتایج پروژه خود را برای ادامه کار یا فراتر از این اندازه گیری ها هدایت کنند.

بازگشت سرمایه گذاری

از طرف دیگر ، بازده سرمایه گذاری (ROI) مبلغ پولی است که یک سرمایه گذار به عنوان درآمد حاصل از یک سرمایه گذاری دریافت می کند. اندازه گیری ROI به طور سنتی پولی است که در آن ROI با ROV متفاوت است.

"ROI یک اندازه گیری عینی ساده و سریع از سود یک پروژه است. اگر سعی کنید تخمین ها یا مزایای پولی تأیید نشده را درج کنید ، ROI می تواند بسیار درگیر شود و عینی کمتری داشته باشد. بنابراین ، آن را ساده نگه دارید. تمرکز خود را روی دلار واقعی "، توضیح دهید مایکل موریس از Network World.

محاسبه ROI از:

1. مبلغی که در حال حاضر هزینه می کنید (ماهانه یا سالانه)
2. مبلغی که قصد دارید پس از پایان پروژه (ماهانه یا سالانه) هزینه کنید
3. مبلغی که برای اجرای پروژه باید سرمایه گذاری کنید

تبلیغ

بیایید به یک مثال ساده نگاه کنیم. شما در حال حاضر 200،000 دلار برای عملیات در هر ماه هزینه می کنید. پس از پایان پروژه ، شما قصد دارید 175،000 دلار برای عملیات در هر ماه هزینه کنید. هزینه این پروژه 75000 دلار است. پس انداز هزینه شما در هر ماه 25000 دلار است. صرفه جویی در هزینه تقسیم شده بر هزینه پروژه را بگیرید و نتیجه 3 را دریافت می کنید. سه ماه طول می کشد تا سرمایه گذاری خود را بازگرداند (ROI).

در دنیای واقعی ، محاسبات می توانند کاملاً پیچیده و دشوار باشند. قاعده کلی انگشت شست این است که آن را تا حد امکان ساده نگه دارید. اگر برای انجام محاسبه ، عملکردهای پیشرفته مایکروسافت اکسل را غبار می کنید ، ممکن است محاسبه را ساده کنید. محاسبات پیچیده برای افراد تجاری دشوار است که بتوانند سریع و به راحتی درک کنند. پیچیدگی به معنای زمان بیشتری است که شما در توضیح محاسبه صرف خواهید کرد.

تغییرات بازار Rov را در حال رانندگی است

به نظر من بازگشت به ارزش (ROV) ستون فقرات رهایی سازمانی است. هرچه عمیق تر به یک بازار مشتری محور حرکت می کنیم ، سرمایه گذاران و رهبران تجارت به طور یکسان باید نگران موتور VBI (ارزش ساخته شده در) باشند. اگرچه بیشتر ممکن است استدلال کنند که اندازه گیری ماهیت نامشهود ارزش ممکن است ROV را به یک KPI دشوار تبدیل کند ، تحقیقات نشان می دهد سازمان هایی که ROV را به یک شاخص اصلی تبدیل می کنند ، موفقیت بیشتری را به ثبت رسانده است. این روزها ، "چه سؤالاتی" دیگر آن را قطع نمی کند ، اما سؤالات "چرا" ، مطمئناً هنگام ادغام در تفکر استراتژیک تجارت ، همه تفاوت ها را ایجاد می کند.

مارک سی کرولی یک مشاور و سخنران رهبری است و نویسنده "رهبری از قلب: رهبری تحول گرا برای قرن بیست و یکم". کرولی توضیح می دهد که چگونه سازمانهایی که دارای یک تعامل و فرایند ارزش هستند ، به حداکثر رساندن بازده در نتیجه ارزش جریان مداوم ، بهبود رضایت مشتری ، رشد مشارکت کارکنان و کار در محیط های انعطاف پذیر توضیح می دهند. وی در ادامه اظهار داشت كه افراد به دنبال خودآگاهی و خوشبختی از كار هستند. به همین ترتیب ، برای اینکه سازمانها به سرمایه گذاری بازگردند ، مشروط بر این است که کارمندان کاملاً درگیر شوند و به هدف کلی کمک کنند. از این گذشته ، نیروی محرک موفقیت سازمانی مردم است. تغییر زمان منجر به تغییر نیازها شده است ، که به نوبه خود باعث تغییر در نحوه درک افراد در درمان شده است.

بدون شک ، کارکنان می خواهند در محیطی کار کنند که باعث می شود در حین تعادل کار و زندگی ، احساس خواسته ، شناخته شده و پاداش داشته باشند. در بحث من با یک کارمند یک شرکت ، و من نقل می کنم "من بیشتر از هر چیز دیگری در کار خود می گذرانم و به همین ترتیب واقعیت من از آن ناشی می شود" که به معنای "من برای بسیاری از مواردی که تعریف می کنند به شغل خود وابسته هستم"همانطور که توسط کارمند گفته شد. این بدان معنا نیست که مردم خودخواه هستند ، بلکه این واقعیت را تأکید می کند که وقتی فرد در مسیر واقعی سازی قرار می گیرد ، تعهد به درایورهای واقعی و واقعی سازی مانند کار ، بسیار اصلی است.

این روزها ، سازمانها و رهبران مشاغل دائماً از "چرا" در هر مرحله از پیشروی به سمت اظهارات چشم انداز و هدف خود می پرسند. Technology Taking Stage Center برای همیشه چشم انداز مصرف کننده و گسترش اطلاعات را تغییر داده است. جهانی سازی و مقررات زدایی باعث افزایش رقابت شده و دسترسی گسترده ای را برای مصرف کنندگان که به دنبال مقایسه محصولات قبل از خرید هستند ، ایجاد کرده است. این امر باعث شده است تا مشاغل برای تغییر روش تعامل خود. فشار برای اتخاذ روشهای جدید برای انجام تجارت ، ایجاد اختلال در اکثر مدلهای تجاری موجود ایجاد کرده است ، اما این یک پیشرفت استقبال است زیرا برای ایجاد سود لازم است. بازده سرمایه گذاری امروز برای هر سازمان ، نیاز به هماهنگ سازی مناسب کلیه مؤلفه های ROV پایدار (بازده ارزش) دارد و شامل احترام به مردم ، نحوه تعیین استانداردها و روش تصویب تجارت است.

هر سازمان باید به طور مداوم گزاره ارزش را در پروژه ها و وظایف تصویب شده ، افرادی که وظیفه را انجام می دهند ، به چه مشکلی راه حل بپردازند و چرا راه حل برای تجارت در آن زمان قابل دوام است.

پایه ادامه ROI (بازده سرمایه گذاری) ROV (بازده ارزش) است. این امر به یک رویکرد پویا در مورد عوامل محرک مانند افراد ، مشتری و فناوری نیاز دارد. دیگر مشاغل بدون انعطاف پذیری لازم در پذیرش ، سازگاری و پذیرش یک مدل جریان ارزش در تعامل و معاملات تجاری ، ROI قابل توجهی را مشاهده نمی کنند.