بانک 2030: جسورانه دگرگون شده

برای موفقیت ، بانک آینده نیاز به پذیرش فناوری نوظهور دارد ، برای اتخاذ مدل های در حال تحول در تجارت انعطاف پذیر باقی می ماند و مشتریان را در مرکز هر استراتژی قرار می دهد. بیاموزید که چگونه می توانیم به شما کمک کنیم تا جسورانه تغییر شکل دهیم.

تطبیق برای آینده

آینده بانکداری با امروز بسیار متفاوت خواهد بود. در مواجهه با تغییر انتظارات مصرف کننده ، فن آوری های نوظهور و مدل های تجاری جدید ، بانک ها باید در حال حاضر استراتژی هایی را آغاز کنند تا به آنها در آماده سازی برای بانکداری در سال 2030 کمک کند. هشت روند کلیدی زیر را که در حال تغییر چشم انداز بانکی هستند ، کشف کنید.

CYFI (ریسک سایبری و جرم مالی)

اکوسیستم جرم مالی در حال تحول است که جنایتکاران راه های جدید و خلاقانه ای را برای ارتکاب جرم اتخاذ می کنند. علاوه بر این ، تنظیم کننده ها همچنان به سفت شدن رژیم انطباق و مجازات های جنایی سخت می شوند. روشهای پیشگیری سنتی و خاموش دیگر از مصرف کنندگان در برابر جرایم مالی پیچیده و پیشرفته محافظت نمی کند و این آسیب شهرت می تواند به شدت مؤسسات مالی را به خطر بیاندازد.

مؤسسات مالی برای بهبود دید تهدید و تشخیص موثر کلاهبرداری باید از فناوری های پیشرفته مانند تجزیه و تحلیل و هوش مصنوعی استفاده کنند.

یکپارچگی داده ها و تجزیه و تحلیل

گفته می شود که داده ها قدرت هستند. اگرچه داده ها فراوان است ، اما اغلب به راحتی در دسترس ، به اندازه کافی تمیز یا یکپارچه نیست. و باز کردن داده های معاملات مشتری به اشخاص ثالث احتمالاً تأثیرات عمیقی بر بانکداری خرده فروشی سنتی خواهد داشت و سازمان ها را ملزم به انتخاب استراتژیک در مورد تأثیرات مدل تجاری و حفظ مشتری می کند.

فن آوری های دیجیتال و نوظهور

فن آوری های جدید به طرز چشمگیری صنعت بازارهای بانکی و سرمایه را در دفتر جلو ، میانه و پشتی تغییر می دهند. هوش مصنوعی و اتوماسیون از راه هایی که هرگز فکر نمی کردیم ، ارزشمند هستند. Blockchain منجر به نوآوری در سراسر تجارت شده و به این کار ادامه خواهد داد. ابر در حال تغییر صنعت است و پیامدهایی دارد که ما تجربه نکرده ایم.

شرکت ها در تلاشند تا این فناوری ها را درک کنند ، ببینند که از کجا و چگونه می توان از آنها استفاده کرد و چگونه ممکن است با فناوری های میراث که از قبل وجود دارد ، کار کنند.

بینش مرتبط:

در آغوش گرفتن و دیجیتالی شدن

تحول دیجیتال ممکن است کلمه کلیدی روز باشد ، اما برای بانک ها می تواند موفقیت در یک محیط در حال تغییر کسب و کار ضروری باشد. در حالی که بسیاری از بانک ها در حال آزمایش دیجیتالی هستند ، اما اکثر آنها هنوز حرکات مداوم ، پایدار و جسورانه ای را به سمت تحول کامل و با قابلیت فناوری انجام نمی دهند. این فناوری همچنان محرک رشد تجارت و ارائه طیف گسترده ای از خدمات از طریق تجربه قوی مشتری خواهد بود.

چابکی سازمانی

سرعت تسریع نوآوری در فناوری باعث افزایش مدلهای جدید تجاری با سرعت حتی سریعتر می شود. مزیت رقابتی امروز ناشی از بزرگ بودن نیست ، بلکه از سریع و زیرک بودن و این باید در سال 2030 صادق باشد. بانک ها باید تغییر و مهار قدرت نیروهای دیجیتال را برای نوآوری در چرخه های کوچکتر و جسورانه تر انجام دهند.

آینده کار

کار و نیروی کار آینده چگونه خواهد بود؟موسسات مالی در حال پذیرش فن آوری های جدید و سرمایه گذاری زیاد در ابتکارات تحول دیجیتال هستند. اتوماسیون و هوش مصنوعی جایگزین تفکر انسان می شوند و از موسسات می خواهند تا از چشم انداز استعداد خود و مهارت های لازم برای ماندن از منحنی تجدید نظر کنند. علاوه بر این ، روندهایی مانند اقتصاد گیگ و شلوغی در حال تغییر روش کار است.

چگونه موسسات می توانند با موفقیت نیروی کار دیجیتال و انسانی را ادغام کنند؟چگونه آنها مدل های عملیاتی خود را تغییر می دهند تا مرتبط باشند؟چگونه موسسات می توانند استعداد را در این محیط در حال تغییر حفظ و رشد کنند؟

سیستم عامل های اهرمی و کسب درآمد از داده ها

چگونه بانکها می توانند در صورت نیاز ، به روشی که می خواهند آن را دریافت کنند ، به مشتریان ارائه دهند؟موسسات به دنبال راه هایی برای بهبود تجربه مشتری هستند و هرچه به سمت سال 2030 حرکت می کنیم ، حل مسئله دشوارتر می شود. داده ها قدرت است. چگونه شرکت ها می توانند از داده ها برای بهینه سازی محصولات و خدمات خود استفاده کنند و به روشی که مشتریان می خواهند بفروشند؟

بانک ها برای رشد باید تصمیم بگیرند که چگونه می خواهند از سیستم عامل ها و داده های موجود در پشت آنها استفاده کنند.

ارکستر در سراسر اکوسیستم

اکوسیستم خدمات مالی در حال رشد است. تنظیم کننده ها ، FinTechs ، Techs Big ، Banks و سایر افراد باید با حرکت به سمت 2030 همکاری کنند. هر یک از مهارت ها و خدمات ارائه می دهند که دیگران برای خدمت به مشتریان نیاز دارند. اهمیت یک استراتژی اکوسیستم عمدی و ارکستراسیون مؤثر بسیار مهم خواهد بود.

شرکت ها باید نحوه و کجا شریک زندگی را انتخاب کنند. اما چگونه می توان اختیاری و انعطاف پذیری را در استراتژی خود تعبیه و عمل کرد؟

اکنون زمان تحول فرا رسیده است

چگونه می توانید تحول جسورانه ای را در سازمان خود در 10 سال آینده ایجاد کنید؟بیاموزید که چگونه راه حل های جامع و یکپارچه ما می تواند به شما در مقابله با چالش ها و به حداکثر رساندن فرصت های بانک نسل بعدی کمک کند.

بیایید این کار را انجام دهیم.

برای مشاهده این ویدیو، تنظیمات کوکی هدف گذاری/تبلیغات خود را تغییر دهید.

ویدئو: تحول دیجیتال

تحول دیجیتال

مایکل تانگ، رهبر تحول دیجیتال خدمات مالی جهانی دیلویت، بینش هایی درباره بانکداری باز و تأثیر آن بر مصرف کنندگان و مدل های تجاری خدمات مالی به اشتراک می گذارد.

در تماس باشید

آنا سلنر

دیلویت - انگلستان

آنا رهبر عملی بانکداری جهانی و بازار سرمایه برای DTTL، شرکت جهانی دیلویت است که مسئولیت تنظیم و اجرای استراتژی بانکداری جهانی را بر عهده دارد. در این نقش، او سبد مشتریان استراتژیک، استراتژی ورود به بازار، و هماهنگی شبکه جهانی دیلویت را برای کمک به مشتریان بانکی برای رسیدگی به اولویت های استراتژیک خود و پاسخ به چالش های نظارتی، فناوری و رشد، رهبری می کند. آنا همچنین مسئول مدیریت روابط جهانی شرکت سوئیسی و انتقال قدرت تخصص و بینش جهانی Deloitte به مشتریان سوئیسی است. او نایب رئیس Deloitte انگلستان و شریک خدمات مشتری پیشرو جهانی برای یک سازمان بزرگ خدمات مالی است. او از سال 2010 عضو تیم اجرایی سوئیس بوده و بیش از 25 سال سابقه خدمت در موسسات خدمات مالی جهانی در اروپا و ایالات متحده دارد.

بازخورد شما برای ما حائز اهمیت است

توصیه ها

بلاک چین برای مدیران سرمایه گذاری

از آنجایی که افزایش هزینه ها، تسریع فشار کارمزدها و ترجیحات خریداران در حال تحول همچنان باعث اختلال در صنعت مدیریت سرمایه گذاری می شود، پیگیری راه حل های نوآورانه، غیر متعارف و متمایز بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. برای جلوتر ماندن از رقبا، شرکت های مدیریت سرمایه گذاری پیشرو در حال برداشتن گام های معنادار به سمت کشف پتانسیل راه حل های بلاک چین هستند.